成熟期的品牌合作代運營是雙贏的，品牌方不需要單獨組建團隊來負責(zé)此項業(yè)務(wù)，代運營可以依靠大品牌來贏得信譽和利潤。

公司的代運營有沒有操作技能？實際上即使有，也用不上，如果自己已經(jīng)是品牌，那么到了網(wǎng)上，直接開旗艦店，廣告位就可以直接買到某個關(guān)鍵字的某個位置，新款上新，需要刷單嗎？要玩搜狐游戲嗎？

例如XX產(chǎn)品，旗艦店開業(yè)，所有新產(chǎn)品，都能在瞬間被秒下，越是品牌化，越不需要操作技巧。相反，做得更好

它們所要解決的不是如何從零到1000萬，而是如何在1000萬的基礎(chǔ)上再增加一個億。

怎樣篩選合適的代運營項目？

看看自己，有沒有自己的品牌？與同類產(chǎn)品比較，是否具有優(yōu)勢？否則，不要指望代運營可以扭轉(zhuǎn)局面，他們只能做錦上添花的事情。

第二，從什么角度談?wù)劥\營合作？是從行銷角度還是操作技巧角度？一些代運營會告訴你他們和小二有多親密，有多少資源可以用，有多少銷售額可以用，這些離開產(chǎn)品和市場而空談“手段”的人無一例外都是騙子。一家好的代運營公司更重要的是看你的產(chǎn)品是否具有競爭力，是否具有成本優(yōu)勢，是否有品牌和工廠，是否有銷售額承諾，許多產(chǎn)品只有真正進入市場，讓消費者看到，你才能對未來的銷售做出預(yù)測，也就是做長期的預(yù)測，真正開店后，下個月能做多少，下個季度能做多少，店長們會告訴你。

一家商店的經(jīng)營成敗，與之相關(guān)的因素很多，如供貨是否穩(wěn)定，庫存是否科學(xué)管理，是否有產(chǎn)品質(zhì)量提升能力，產(chǎn)品本身是否容易使用，性價比如何等等，只有這些進行科學(xué)地控制，才有項目立項的意義。因此，無論是自己動手，還是合作代運營，上述問題都需要我們加以重視。