雙十一收官后的1-2個禮拜，是退換貨的高峰期，也是店鋪dsr波動較大的時期，所以，這個階段各位不能有絲毫的放松，一定要做好：

店鋪產(chǎn)品的返場營銷方案，店鋪的引流安排等等，畢竟大促后的余熱期流量也是比較可觀的，不要隨意去減少引流的投入，而且要去召回之前有過收藏加購的人群和活動當(dāng)天未來購買的人群，超級推薦這要配合做好，重定向做售后，降低拉新成本，這是我們穩(wěn)定轉(zhuǎn)化的好時機(jī)。

早在雙十一還沒開始的時候，就有朋友來問我，“復(fù)盤要怎么做呢？有沒有之前的案例或者表格的能借鑒下？”。對于他這種未雨綢繆凡事提前規(guī)劃的做法，我倒是很欣賞，但這做規(guī)劃一直沒有一個明確的目的總需要去借鑒別人的思路，可就不可取了。再有就是表格這，我真的看到過不少人為了能做好復(fù)盤，去做了一大堆的表格，什么橫向縱向同比環(huán)比的，有什么具體意義呢，難道明年的大促前期你還真的會去看嗎？

復(fù)盤到底要怎么來復(fù)？今天我們就從以下四個方面來逐步進(jìn)行深度細(xì)剖。

一、針對雙十一目標(biāo)的復(fù)盤。

你們的雙十一目標(biāo)是怎么制定的？

如果你是根據(jù)往年店鋪雙十一的情況來做的今年的目標(biāo)，或是根據(jù)日常平銷營業(yè)額來做的目標(biāo)，或是單純的憑感覺給自己定了個目標(biāo)的話，那么在活動的過程中或是活動收官進(jìn)行盤點(diǎn)的時候你就會發(fā)現(xiàn)，我們?yōu)榱吮ＷC達(dá)到這個預(yù)期的目標(biāo)，早已在強(qiáng)行加大投入，導(dǎo)致自己產(chǎn)品的最后一絲利潤也被榨干了。

店鋪的光鮮是你用利潤換來的，這話聽著心都在滴血。那出現(xiàn)這個問題到底是因?yàn)槭裁茨?？簡單來說就是我們一直以自我為中心，而沒有去考慮市場變化這個不定因素。那要怎么制定這個目標(biāo)才是最合理最有效的呢？去采集和分析你所在的這個類目的競品數(shù)據(jù)。

主要采集這些數(shù)據(jù)：

①大促之前大盤的市場容量，以及競品的平銷數(shù)據(jù)。

②大促之前不同客單價產(chǎn)品的收藏加購和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

③雙十一預(yù)熱期，會場和非會場的不同客單價產(chǎn)品，每天的收藏加購和轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

④雙十一當(dāng)天，會場和非會場的不同客單價產(chǎn)品的流量情況以及收藏加購和轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)。

⑤整個雙十一期間，會場和非會場的免費(fèi)流量以及客單價數(shù)據(jù)。

采集完這些數(shù)據(jù)，我們就能計算出：

①競品日常的收藏加購和轉(zhuǎn)化的水平，以及大促期間的數(shù)據(jù)波動百分比。

②競品雙十一的盈利和付費(fèi)推廣的數(shù)據(jù)。

③整個雙十一期間的盈利和付費(fèi)推廣的數(shù)據(jù)。

有了這些采集和計算，你做出的復(fù)盤才是有依據(jù)有目的有意義的。

二、針對雙十一推廣預(yù)期方案的復(fù)盤。

你的店鋪產(chǎn)品在雙十一期間做的付費(fèi)推廣是盲目的嗎？

之前跟一位商家朋友聊天的時候，他說雙十一期間為了追求排名銷量的，真的是殺紅了眼，光顧著看銷售額是不是到位，結(jié)果這活動一結(jié)束開始細(xì)算盈利的時候，才發(fā)現(xiàn)自己根本不賺什么錢。這個運(yùn)營效果可不是所我們追求的。

為了避免這個尷尬的事情發(fā)生。我們需要去采集產(chǎn)品所在的這個類目里各階段的付費(fèi)推廣數(shù)據(jù)，收藏加購數(shù)據(jù)以及流量量級情況。不能想當(dāng)然的去斷定是不是大家的境遇都跟我的情況差不多，而忽視了不同階段競品的所有付費(fèi)推廣對免費(fèi)流量提升幫助的大小。數(shù)據(jù)在手也就能清楚的知道自家產(chǎn)品所在的類目，付費(fèi)流量對免費(fèi)流量的影響情況了，也就能知道客單價是什么水平的產(chǎn)品，在什么樣的會場位置，能讓付費(fèi)流量對免費(fèi)流量的拉升發(fā)揮出最大的作用。最后結(jié)合自身的實(shí)際情況，來決定出我們最終的投入。

雙十一推廣預(yù)期方案定下來，這接下來的預(yù)期目標(biāo)也就要呼之欲出了。

三、針對雙十一預(yù)期目標(biāo)的復(fù)盤。

為什么說跟據(jù)自己往年的店鋪數(shù)據(jù)來制定后面的操作計劃不是很合理呢？

舉個例子，比如今年店鋪參加雙十一，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，重要節(jié)點(diǎn)把握不到位，導(dǎo)致運(yùn)營規(guī)劃做的糊里糊涂，很不錯的產(chǎn)品最終只能打了個外圍的標(biāo)，但有了這次的經(jīng)驗(yàn)，店鋪改善了運(yùn)營方法，明年可能就會進(jìn)入分會場。不可控的干擾因素有很多，單純的用自己之前的數(shù)據(jù)來預(yù)測明年的結(jié)果，就是很沒有依據(jù)的了。

做店鋪一定要有個清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如這次的活動是為了利潤，還是為了營業(yè)額，或是為了品牌影響力。戰(zhàn)略目標(biāo)有了，戰(zhàn)略方針就好跟進(jìn)數(shù)據(jù)反饋的情況來做定奪了。

雙十一預(yù)期目標(biāo)明確，后面這備貨方案也就有了方向。

四、針對雙十一備貨方案的復(fù)盤。

我們可以根據(jù)產(chǎn)品在雙十一復(fù)盤中數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，來大致推算出，在雙十一預(yù)熱期間我們產(chǎn)品的收藏加購到底會在活動當(dāng)天轉(zhuǎn)化百分之多少，以及在雙十一預(yù)熱期的收藏加購轉(zhuǎn)化的營業(yè)額占活動當(dāng)天的百分之多少，來找出流量與訂單之間的關(guān)系，還有可以根據(jù)競品的數(shù)據(jù)情況，流量、收藏加購、轉(zhuǎn)化率等等這些，來預(yù)估出我們的流量基數(shù)和推廣成本。

這樣早在明年的雙十一開始的前一個月，我們就能清楚的知道，每款產(chǎn)品大約需要備多少貨了。也就可以大大減輕我們的庫存壓力，避免出現(xiàn)備貨多了需要后期虧本甩賣或者備貨少了卻一直有下單沒辦法發(fā)貨的尷尬局面。

做好雙十一復(fù)盤，以強(qiáng)硬的姿態(tài)來迎接屬于你的雙十二大促吧！