現(xiàn)在代運營行業(yè)有點烏煙瘴氣，良莠不齊，太多的不靠譜的代運營給商家們帶來了非常不好的印象，產生了很多抗拒的心理。其實代運營行業(yè)本身只是一個服務型的行業(yè)，本身不存在任何問題，只不過就是從事代運營的人出現(xiàn)了問題，沒有像以前那么純潔，變得越來越功利了。
今天就跟大家分享一下怎么樣的代運營才算是靠譜的。從代運營的合作模式和收費標準兩方面來闡述。
一，從合作模式上說，我們這個代運營行業(yè)中最常規(guī)最合理的模式是服務費+傭金的。為什么說這種模式最合理呢？首先你要明白你和代運營合作就是變相的雇傭或者招聘人家團隊來幫你運營店鋪，大家都知道雇人幫忙是要付錢的，所以你支付服務費是正常的。其次，代運營公司的專業(yè)團隊都是招聘專業(yè)人員的，花費大量人力物力財力來維持團隊穩(wěn)定的，這個壓力非常大的，所以不可能免費給你使用的，收取一定比率的服務費也是正常的，其實這里關鍵核心就是收取多少服務費的問題，這個費用既可以讓代運營達到最低的保障，又可以在商家風險承受范圍內。最后，靠譜的代運營都是以傭金為主要目標的，畢竟服務費就像是死工資，傭金就是獎金，死工資是死的，獎金是活的。死工資是解決溫飽問題，獎金是奔小康的，假如你連溫飽問題都無法解決的，何來奔小康的目標呢？

二，從收費標準來說代運營合理性。上面我說到過商家和代運營合作最核心的分歧就是在服務費的數量上。那我就給大家分享一下到底怎么樣的收費標準是比較合理的。說到這個我們就要知道收費標準是怎么來的，團隊開支/店鋪數量=服務費，從中我們可以看出服務費收取的多少其實跟團隊的一年維護成本和服務費店鋪（是指新店鋪）數量息息相關的。舉個例子，假如一個團隊的養(yǎng)護費用一年是30–50萬，按照合作以互利共贏，風險共擔的原則，合作雙方各承擔一半，那么就是15萬–25萬。
這個時候代運營團隊接手的店鋪的數量就決定了商家需要承擔多少服務費。假如這個團隊只給你一家服務的，那么這個15－25萬費用就都有你一家承擔了假如是服務兩家，那么你承擔總費用的一般就可以了，那么，接手三家，四家，五家呢，你就承擔相應比率的服務費就可以了（據我們多么經驗，五家是一個上線，）。由此可以看出服務費越高，代運營團隊在你店鋪花費時間精力越多，效果就越可能好，反之服務費越低，運營需要服務的店鋪越多，精力預分散，效果也會受影響的。
我個人給合理代運營收費標準設定了兩個合理線，一個是中小代運營的3－6萬收費標準，另外一個是大型代運營的12萬，24萬。具體如何選擇要根據自己的實際情況來選擇的，不是公司越大越好，而是適合自己的才是真正好。
最后說幾個注意點或者坑:
1，免費的不要，做淘寶的都是要付出的，你免費了這里，肯定有那個你不知道地方需要去付出的，往往這個地方付出的代價會更大，很多人上當受騙也是這么來的。
2，多留個心眼兒，我上面介紹的都是靠譜的代運營的，但是也有很多不靠譜的甚至是騙子也是在套用的，從而造成了真假難辨，魚龍混雜的局面。
3，牢記一句話，一份金錢一份服務，物美價廉的是可遇不可求的，貪小便宜吃大虧的。
4，條件允許的話，實地考察最好了。